FORMATION MANAGEMENT ET COMMUNICATION - Développer son potentiel management et leadership - 5 jours - Présentiel

Formation créée le 14/08/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (60 jours)

Accessibilité

Oui
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FORMATION MANAGEMENT ET COMMUNICATION - Développer son potentiel management et leadership - 5 jours - Présentiel


À l'issue de cette formation, les chefs d'équipe, managers de proximité auront les bases fondamentales et la posture de manager en déterminant les bases communes d'un management efficace et homogène en atelier, favoriser l'émergence d'un référentiel de pratiques managériales communes pour être un« Manager hiérarchique», un« Manager traducteur», un Manager« développeur».

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Objectifs de la formation

  • Identifier précisément ce que signifie« Etre Manager» (Rôle, missions clés, engagements, etc.)
  • Comprendre toutes les dimensions du rôle de Manager de proximité
  • Permettre aux chefs d'équipes de prendre du recul sur leurs compétences pratiques actuelles et d'identifier les ajustements nécessaires, individuels et collectifs
  • Les aider à ne pas fonder leur crédibilité uniquement sur leurs compétences techniques
  • Créer une même culture du management se traduisant par un langage et des pratiques communs au sein du site

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout secteur d'activité (personnalisation du contenu en fonction des postes de travail des participants)
  • Managers, Chefs d'équipe
  • Formation & handicap : contacter notre référent handicap PREVAT pour les modalités d'adaptation du parcours de formation au 04 78 59 06 38
Prérequis
  • Transmettre les coordonnées téléphoniques des participant pour un entretien préparatoire pré-formation avec l'intervenante ou l'intervenant

Contenu de la formation

LE ROLE DE L'ENCADRANT - MISSIONS CLEFS :
  • La parole aux participants
  • Les compétences de l'encadrant
L'IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION POUR ANIMER EFFICACEMENT :
  • Développer son leadership, s'affirmer sans agresser
  • Comprendre les ressorts de la motivation
  • Les freins au changement
  • La méthode C.I.C. pour motiver les équipes (Confiance - Interaction - Croissance)
  • Point sur ce qui motive et sur ce qui démotive les personnes
MANAGER L'INFORMATION - LE ROLE DE L'ENCADRANT :
  • Etre un relais efficace de sa hiérarchie
FAIRE PASSER UN MESSAGE :
  • Réagir ou faire passer un message à chaud ou à froid ? En collectif ou en individuel ?
  • Pourquoi faut-il être factuel
L'ORIENTATION RESULTAT - FIXER DES OBJECTIFS - OBTENIR DES RESULTATS :
  • Méthode pour fixer des objectifs SMART
  • Comment impliquer mon collaborateur dans l'objectif
  • Les conditions pour atteindre les objectifs
  • Comment contrôler les résultats et les hommes sans faire du« flicage »
  • Comment mobiliser les équipes autour d'un changement
  • Comment faire passer une consigne ou une procédure et suivre sa bonne exécution
  • Les conditions à réunir pour que les procédures soient appliquées
DEVELOPPER LES COMPETENCES DE SES COLLABORATEURS :
  • Comment transformer une tâche mal exécutée en situation d'apprentissage
  • Pourquoi« faire dire » c'est mieux que« dire»
  • Les techniques de base pour faire monter en compétences un collaborateur sur un poste
  • Comment suivre la formation d'un nouveau salarié déléguée à un plus ancien

Équipe pédagogique

Intervenante ou intervenant spécialisé dans la thématique RH & managériale

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence / Formulaire individuel d'évaluation de fin de formation / Certificat de réalisation
  • Questions orales ou écrites et/ou mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Entretien téléphonique / Retours et débriefings personnalisés / Exposés théoriques / Etude de cas concrets / Quizz en salle / Mise à disposition mémo apprenant en ligne
  • LOGISTIQUE : venir avec son nécessaire de prise de notes
  • FORMAT PRESENTIEL EN INTRA : mise à disposition d'une salle dédiée à la formation avec espace de projection
  • Avoir une bonne compréhension orale et écrite de la langue française (si besoin, interprète possible sur demande / devis)

Qualité et satisfaction

A l'issue de la prestation, un lien vers l'évaluation qualité détaillée vous sera envoyé en consultation. Une note inférieure à 7,5/10 entrainera une démarche téléphonique de notre part dans un but d'amélioration et de satisfaction.

Capacité d'accueil

Entre 2 et 6 apprenants

Délai d'accès

5 semaines

Accessibilité

Formation & handicap : contacter notre référent handicap PREVAT pour les modalités d'adaptation du parcours de formation au 04 78 59 06 38